Reconquérir le sport ici pour le plus grand bien

Les amateurs de sport et les Singapouriens en général seront impatients de voir ce qui sortira de la décision du gouvernement la semaine dernière de mettre fin au partenariat public-privé avec SportsHub Pte Ltd (SHPL), le consortium privé qui gère le Singapore Sports Hub depuis son ouverture en 2014. , afin de libérer le potentiel de la région de Kallang au cours de la prochaine décennie. Les plans sont ambitieux, notamment en raison de l’ampleur de l’infrastructure existante. L’installation polyvalente comprend déjà le stade national d’une capacité de 55 000 places, le centre aquatique OCBC, une arène OCBC intérieure polyvalente et le centre commercial Kallang Wave de 41 000 m², ainsi que le stade couvert construit en 1989. Cette infrastructure massive est prêt pour une expansion supplémentaire grâce à des plans pour l’intégrer au prochain projet Kallang Alive, qui implique la construction du centre de football Kallang, du centre de tennis de Singapour et le réaménagement du théâtre Kallang, entre autres.

L’agence nationale Sport Singapore (SportSG) et la SHPL ont convenu de mettre fin à un partenariat en proie à des problèmes. Ce n’est pas que le modèle de partenariat public-public était vicié en principe, mais que les intérêts des parties n’étaient pas suffisamment alignés en l’espèce. En tant qu’entité commerciale, la SHPL privilégiait naturellement la recherche du profit, tandis que SportSG cherchait à promouvoir les intérêts nationaux en développant l’industrie sportive locale. À sa création, le modèle permettait au gouvernement de bénéficier de l’expertise et du financement du secteur privé, réduisant ainsi les risques pour le Trésor public. Mais à mesure que la divergence d’intérêts se précisait, il était nécessaire de décider si les intérêts publics devaient primer sur les intérêts privés dans le sport, qui peut finalement être également considéré comme un bien public.