Morshidi (à gauche) remet les fonctions à Awang Putrayusrie lors de la cérémonie qui s’est tenue au Centre aquatique Pandelela Rinong à Petra Jaya.
KUCHING (3 janvier) : La stratégie de développement post-Covid-19 (PCDS) 2030 présenterait un nouveau défi pour la Sarawak Sports Corporation (SSC) et le Sarawak State Sports Council (MSNS) pour répondre aux demandes de leurs parties prenantes.
En déclarant cela, le nouveau directeur général de SSC et directeur de MSNS, Awang Putrayusrie Awang Reduan, a également souligné de nombreux plans, mises en œuvre et réalisations des deux agences.
“Nous devons faire les ‘3RS’ – Revisit, Rethink and Recharge – en ce qui concerne les plans stratégiques et aussi les réalisations que nous avons faites auparavant, et nous allons réexaminer ces questions et réfléchir à des moyens d’améliorer tous les éléments qui ont existait à la fois dans SSC et MSNS.
“Je crois que ces éléments sont déjà là, mais nous avons juste besoin d’appliquer les 3R dans toutes les initiatives et la planification et de redonner l’énergie et la motivation à nos athlètes au Sarawak”, a-t-il déclaré lors de sa rencontre après la passation des fonctions du sortant. Le chef du SSC et du MSNS, Morshidi Frederick, au centre aquatique de Pandelela Rinong à Petra Jaya ici hier.
Awang Putrayusrie, qui avait auparavant occupé le poste de directeur général adjoint du Sarawak Arts Council (MSS) pendant un an et neuf mois, a reconnu le Sarawak comme une puissance sportive.
« Pourtant, au Sarawak, on entend toujours dire que le développement du sport est un problème au niveau de sa logistique et des infrastructures, qui sont assez isolées.
« Si vous pensez toujours négativement, ce serait négatif. Nous devrions utiliser la force que nous avons ; le Sarawak étant vraiment vaste, nous avons de nombreux talents en dehors de la ville et des villages, et nous avons identifié les talents qui peuvent amener le Sarawak vers de plus hauts sommets.
« Le potentiel de nos jeunes est élevé, il s’agit de savoir comment nous voulons les mettre en valeur, les former et les préparer à un niveau supérieur. Grâce aux 3R, je pense qu’un tel objectif est réalisable », a-t-il déclaré.
De plus, Awang Putrayusrie a déclaré qu’en identifiant les talents sportifs du Sarawak, les zones rurales ne doivent pas être isolées.
« L’identification des talents dans les zones rurales se fait normalement par le biais de programmes régionaux ou départementaux, en collaboration avec les associations sportives départementales et d’autres parties, y compris les écoles.
« Si vous avez remarqué, les écoles dans les zones rurales sont la base qui produit de nombreux jeunes athlètes. Cependant, pour exploiter ces talents, il pourrait y avoir un petit écart que nous devons combler », a-t-il déclaré.
Pendant ce temps, dans ses remarques, Morshidi a surnommé Sarawak comme “l’expert en aquatique, y compris la natation et la plongée”.
Néanmoins, il a également reconnu le défi pour SSC et MSNS de rechercher de nouveaux talents.
“C’est pour qu’à l’avenir, nous ayons plus d’athlètes pour participer non seulement aux compétitions au niveau de l’État, mais aussi aux événements internationaux.
“Cela fait partie des choses sur lesquelles le nouveau PDG devrait se pencher, notamment celles concernant l’identification et aussi le développement de nos talents sportifs.
« En même temps, certains de nos athlètes peuvent changer de sport en fonction de leurs préférences – c’est ce que nous appelons le « transfert de talent ». Ce sont les programmes qui, je pense, seront cruciaux pour SSC et MSNS », a déclaré Morshidi, qui est transféré au ministère de la Jeunesse, des Sports et du Développement des entrepreneurs du Sarawak.
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