[ad_1]
Marie G. McIntyre
T. Sebagai psikolog, saya prihatin dengan klien yang mengalami kesulitan di tempat kerja. “Sharon” memegang posisi teknis dan telah didiagnosis dengan sindrom Asperger. Dia bergumul dengan miskomunikasi dan sering bertengkar dengan teman-temannya selama masa-masa stres.
Pada evaluasi kinerja, Sharon selalu mendapat nilai rendah pada keterampilan interpersonal. Dia telah membagikan diagnosisnya dengan manajernya, tetapi dia tidak percaya bahwa Asperger adalah penyebab konfliknya. Apakah menurut Anda dia harus memberi tahu sumber daya manusia secara resmi tentang kecacatannya?
A. Menyatakan disabilitas bisa menjadi pedang bermata dua, jadi siapa pun dengan kondisi “tersembunyi” harus mempertimbangkan dengan cermat keputusan untuk mengumumkannya ke publik. Sisi positifnya, diagnosis resmi dapat memicu perlindungan hukum, sehingga meningkatkan keamanan kerja. Tetapi meskipun ini mungkin tidak adil, orang hampir pasti mulai memandang orang tersebut secara berbeda.
Dalam situasi Sharon, satu pertimbangan utama adalah seberapa besar kendali yang dia miliki atas perilaku ini. Banyak karyawan teknis dengan keterampilan sosial yang kurang berkembang tidak memiliki keinginan untuk menguasai nuansa interaksi antarpribadi. Jika Sharon mampu berkembang, tetapi memilih untuk menjadi malas secara interpersonal, maka dia perlu berusaha lebih keras.
Di sisi lain, penderita Asperger seringkali mengalami kesulitan dalam membaca situasi sosial dan merespons dengan tepat. Jadi, jika Sharon benar-benar tidak memiliki keterampilan ini, maka meminta akomodasi untuk penyandang disabilitasnya mungkin merupakan ide yang bagus. Namun, dia harus memahami bahwa batasan ini dapat mendiskualifikasi dia dari penugasan yang membutuhkan bakat interpersonal.
Sebagai terapis Sharon, mungkin Anda dapat membantunya menentukan perilaku mana yang dapat dia ubah dan mana yang tidak. Begitu dia mendapatkan jawaban untuk pertanyaan itu, dia mungkin akan lebih mudah menilai pro dan kontra dari mengungkapkan diagnosisnya.
P. Salah satu rekan kerja saya memiliki seorang pensiunan suami yang mulai menghabiskan banyak waktu di kantor kita. Meskipun “Jerry” cukup pintar, dia juga cenderung suka memerintah dan mengganggu. Dia terus-menerus mengevaluasi pekerjaan kami dan memberi tahu kami bagaimana kami dapat melakukan sesuatu dengan lebih efisien. Bagaimana Anda menangani seseorang seperti ini?
J. Anda seharusnya tidak harus menanganinya sama sekali, karena itulah tugas atasan Anda. Manajer bertanggung jawab untuk menetapkan batasan, dan orang ini melanggar banyak batasan. Jadi pertanyaan sebenarnya adalah mengapa Jerry diizinkan untuk berkeliaran dengan bebas di tempat pertama.
Untuk mendorong atasan Anda menangani masalah ini, Anda dan kolega Anda harus menjelaskan bahwa kehadiran Jerry membuat pekerjaan Anda lebih sulit. Minta manajer Anda untuk menasihati Jerry dan istrinya bahwa kunjungan kantornya perlu dihentikan. Sebagai seorang karyawan, dia harus dimintai pertanggungjawaban karena melihat suaminya mematuhi instruksi ini.
Tetapi jika campur tangan Jerry berlanjut, mohon diingat bahwa Anda tidak memiliki kewajiban untuk menanggapi sarannya. Jika dia tetap berkomentar tentang pekerjaan Anda, tersenyumlah dan katakan padanya bahwa Anda terlalu sibuk untuk berbicara. Jerry jelas tidak memiliki cukup banyak pekerjaan, tetapi kebosanannya jelas bukan masalah Anda.
Marie G. McIntyre adalah pelatih tempat kerja dan penulis “Rahasia Menang di Politik Kantor”.
www.yourofficecoach.com
Twitter: @officecoach
Di Persembahkan Oleh : Slot Online
